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企业如何发展?听经济大咖怎么说!

来源:未知 时间:2019-11-25 21:52

  编者按 在全国上下深入学习贯彻党的十九届四中全会精神之时,在习总在民营企业座谈会发表重要讲线周年之际,由国务院国资委、山东省政府、新华社联合主办的第三届中国企业改革发展论坛于11月3日在济南举行。来自中央、国家机关有关部门,地方国资监管机构,国有企业、民营企业,协会组织,国内外知名高端论坛组织,国内高校、研究机构,新闻媒体等各界代表1500余人参加主题论坛,共商中国企业发展之路,现摘编部分发言人发言内容,以飨读者。

  装备制造业是一个既传统又现代的行业。可以说,一个国家的装备制造水平,代表了一个国家的总体国力。目前,我国是世界第一贸易大国,但高技术含量和高附加值产品的出口比例不高,高端装备的出口尤其如此。

  拥有82年历史的济南二机床集团面向世界前沿技术和市场需求,大力提升自主创新能力,专注于国际先进水平的技术开发和产品研制,持续不断地进行高强度的技术研发投入,成功地实现了传统制造业向高端制造业的转变。

  济南二机床研制出了具有自主知识产权的数控双摆角万能铣头,并在此基础上开发出五轴联动高档数控机床,打破了国外的垄断和技术封锁,填补了国内的空白,攻克了一系列卡脖子技术和装备,大幅度提升了我国高档数控机床的技术水平。目前,济南二机床集团高端产品销售收入占比达到80%以上。

  面对新一轮技术和产业变革带来的机遇,济南二机床大力推进信息化与工业化的深度融合,不断提升产品、服务和制造的数字化和智能化水平,打通了产品全生命周期的数据链。

  济南二机床改变了冲压市场的竞争格局,靠的是不断创新的先进技术、可靠的质量和优质的服务,靠的是认真扎实的工作。济南二机床出口美国福特的大型高速冲压生产线,无论是技术、质量、可靠性和服务等,都体现了当今世界最先进的技术和水平。

  走出国门,济南二机床的产品代表的不仅是公司品牌,体现的更是中国制造的形象。抓住“一带一路”倡议机遇,济南二机床还拓展了印尼、印度、土耳其、巴西、阿根廷、墨西哥等十几个国家的项目,品牌在国际市场的影响力不断提升。

  下一步,随着5G等信息技术的快速发展,济南二机床不仅要利用工业互联网资源进行资产的性能管理,而且要利用工业互联网实现智能制造的云控制,将产业链、供应链或价值链的协同机制建立起来,将先进的控制技术资源的公共服务体系建立起来,不断提升智能制造生产体系的创新水平。(本文系济南二机床集团总经理张世顺在第三届中国企业改革发展论坛上的发言摘编)

  习总在2018年3月8日听取了我的汇报以后提出:凡是成功的企业攀进到事业顶峰的时候,都是心无旁骛的。下面,结合我在潍柴的实践工作,谈一下新时代国有企业如何高质量发展。

  一是三个“必须做到”。即干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。第一,促改革。潍柴在改革实践过程中,通过把所有的副业都剥离掉,轻装上阵20年,实现了高质量发展。2009年,我从潍柴集团组建山东重工,把潍柴集团的模式拿到了山东重工,在改革过程中,有两个经验:一个是叫总部经验,即总部高效。山东重工,只有70人,为二级公司到省政府各部门提供不同服务。做到管理8个字,即战略、投资、班子、考核。再到中国重汽,套用潍柴模式,大家叫强制转变观念。我第一次到重汽一线考察,发现车间主任当时还有沙发,便要求统统由木头门改成玻璃门,全体干部员工在阳光下办公。面对明年商务车全球开放,2023年乘用车开放,改也得改,不适应也得适应。第二,坚定不移走出去。我们在全球叫响了山东潍柴的亮丽品牌。2009年山东潍柴海外收入只占21%,而如今山东潍柴海外收入占38%,已是一个典型的跨国集团。第三,实现高质量发展。在山东新旧动能转换中走在前列。20年来,我们年复合增长35%,利润总额增长47%,我们很多企业谈销售收入5000亿、6000亿,掌握几万亿的资产或者几千亿资产,你是掌握着几万亿的总资产,就是几万亿的总资源。我说如果这个总资源存在银行,这样算账我们的国有资本才真正能增值。

  二是三个“坚决不做”。第一,非主营业务坚决不做。第二,低附加值的不做。国有企业要迈向高端,毛利率低于20%的产品不干。第三,不做重复的规模扩张。我到国外大家可能都知道,谭旭光为什么到国外并购都是成功的?因为我不是并购柴油机厂,我并的是强短板,我缺什么并什么重组什么。我们在国际上从来不讲并购,叫战略合作。

  三是三个“争创一流”。一是产品技术争创一流。做企业就是做产品,要有好的产品,产品要有竞争力。二是人力资源争创一流。2009年金融危机的时候,也是机遇,我从美国聘回30个人。今年潍坊千个全国高端人才我又聘回5个清华“三清”博士,1000个国内的高校研究生来到潍柴,让我看到了潍柴的希望。三是文化软实力争创一流。文化非常重要,是企业的核心竞争力,或者叫国有企业核心竞争力的最重要的部分。目前,国有企业最大的文化优势就是优势,把优势和市场经济有机结合,才能创造出几何数的利润。(本文系山东重工集团、董事长谭旭光在第三届中国企业改革发展论坛上的发言摘编)

  随着近几年国家创新发展战略深入推进,以新一代信息技术为引领的数字经济,成为产业升级、带动和稳定经济增长的重要力量。云计算、大数据、AI、移动互联与区块链等信息技术,正推动电子商务、智慧城市、物联网等数字产业蓬勃发展。

  现代经济产业的崛起与壮大的背后,是数字基础设施等要素条件的改善与升级。计算力是当前数字产业离不开的“水电气”,通过发展关键计算、云计算、AI计算、量子计算、5G边缘计算、高性能计算等,创新计算力技术与服务,改善各类数字基础设施,能够有效促进国内各行业生产效率和产业竞争力的整体提升。

  当前,云计算已成为数字经济发展的重要基础设施,也是各类数字产业的创新平台与服务载体,发展云计算产业将成为各地发展新经济、新业态的“助推剂”。

  企业是现代经济发展的微观载体。面对技术与国内外市场变化给企业带来的机遇与挑战,通过新一代信息技术打造智慧企业,推动企业数字化转型升级,能够降本增效,并释放企业创新活力。

  基于30多年的信息化实践,浪潮提出了通过“云数智+应用”构建企业大脑的智慧企业建设新理念。具体而言,企业运用“业务上云、数据整合、应用创新”的浪潮云计算、大数据三步法,通过构建一体化云平台,广泛接入ERP、CRM等经营数据、人力数据、物联网设备数据以及外部互联网数据等,形成企业大数据。这些数据经过企业大脑智能分析后,为企业提供从研发设计到智能服务的各类应用,辅助高层决策,优化全业务流程,实现企业整体竞争力的提升。

  浪潮正致力于成为领先的“云+数+ AI”新型互联网企业,通过打造领先的云计算、大数据、人工智能技术,以“平台+生态”之力,联合各领域的合作伙伴,共同推动智慧城市、智慧企业与便民服务等数字产业快速发展,助力数字中国建设与经济社会高质量发展。(本文系浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕在第三届中国企业改革发展论坛上的发言摘编)